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意见 - 如何解决雇用工作问题

发布时间:2019-05-26 16:58
[您的工作室是否应该接受工作?有时候 - 在这个意见专栏中,Divide By Zero的James Portnow解决了这个看似复杂的问题并打破了匆匆和嘘声。]

对于任何创业公司来说,最棘手的问题之一就是他们是否应该为招聘工作。它提供了收入,有时看起来非常吸引人,但它可能会让你从一开始就开始创建公司的原因分散注意力。

一个小小的背景故事:自从我们开设iPhone部门以来,我们一直充斥着要求出租工作的要求。不只是iPhone游戏,还有一切。直到最近,我还没有解雇出租工作的提议:我倾向于认为合同工作是一个有害的陷阱。

当然,当这样的工作大量涌入时,一些奇怪的事情开始发生。我们得到的工作是我实际上认为很整洁的雇用报价 - 我的意思是我们得到的工作是有趣和引人注目的招聘,于他们支付的......如果我先想到的话,我会在家里做。

最终,太大了,我屈服了,并开始采取一些这些优惠。下面我将详细介绍我们为使合同工作尽可能为公司做出的努力,我们做错了什么,以及我认为不可避免的事情。

问题

我见过许多工作室开始做招聘工作,因为他们需要资金并最终失去焦点。他们成为雇用房屋的工作,这些房屋在几年内就会消亡,却没有完成他们开始工作室的工作。当我开始接受工作时,我告诉自己我必须做以下事情:

1.尽可能少地分散主要的努力。
2.让员工对自己的工作感到满意(不要让他们觉得自己被贬低为“跛足?工作”)。
3.雇用的工作不仅仅是为自己买单(这听起来非常基本,但我会在下面解释)
4.为公司增加价值。

答案

建立一个新的部门:在第一个项目之后,当我们决定真正开始为雇佣工作时,我们为它建立了一个新的部门,完全于主要项目的核心开发团队。 />
这样做的好处是可以最大限度地减少主项目的注意力,并使我们能够为雇用部门制定新的标准和指导方针。

它还允许我们为雇佣团队的工作提供不同的工资标准(他们获得的工资较少,但他们有时间分配给个人项目,Divide by Zero帮助发布,他们从中获得了大部分收入来自有时他们也会从他们工作的项目中获得部分转速份额。

当我说Divide by Zero将要做的事情时,我不相信完全分包。我相信工作的质量和团队的动态在内部随着时间的推移会更好地建立起来。

这样做的缺点是让人们保持工资。这意味着该部门每月有固定的成本,要么必须由雇用工作承担,要么我们必须承担损失:这意味着需要记住很多意愿...

谨慎选择工作:到目前为止,我们一直是一家完全由股权融资的公司,这意味着我们不依靠雇佣工作来生存。

我见过许多工作室,他们会随意地采取一切措施,有时是因为他们需要它来生存,有时因为他们不知道其他工作何时可用(有时因为他们只是被卷入了整个合同工作的事情,不要退后一步,看看他们为什么这样做)。这是致命的。

我们对我们选择采取的措施非常谨慎:我们可能会以6:1的比例拒绝雇用报价。退后一步并说,这是非常困难的,我宁愿在雇佣部门的工作上亏本,并且在任何一个月内给他们更多的时间来处理个人项目而不是做错工作。但我相信这是我们为这部分业务做出的最佳决策之一。

询问谁想要做一个项目:我们承担任何特定工作以招聘合资企业的核心要求之一就是确保我们拥有对这项特定工作感到兴奋和热情的人。

在我接受任何事情之前,我会去招聘部门工作并说,“我们有_____即将到来,谁想要工作。”如果我从一群人那里得到了回复的积极回应 [您的工作室是否应该接受工作?有时候 - 在这个意见专栏中,Divide By Zero的James Portnow解决了这个看似复杂的问题并打破了匆匆和嘘声。]

对于任何创业公司来说,最棘手的问题之一就是他们是否应该为招聘工作。它提供了收入,有时看起来非常吸引人,但它可能会让你从一开始就开始创建公司的原因分散注意力。

一个小小的背景故事:自从我们开设iPhone部门以来,我们一直充斥着要求出租工作的要求。不只是iPhone游戏,还有一切。直到最近,我还没有解雇出租工作的提议:我倾向于认为合同工作是一个有害的陷阱。

当然,当这样的工作大量涌入时,一些奇怪的事情开始发生。我们得到的工作是我实际上认为很整洁的雇用报价 - 我的意思是我们得到的工作是有趣和引人注目的招聘,于他们支付的......如果我先想到的话,我会在家里做。

最终,太大了,我屈服了,并开始采取一些这些优惠。下面我将详细介绍我们为使合同工作尽可能为公司做出的努力,我们做错了什么,以及我认为不可避免的事情。

问题

我见过许多工作室开始做招聘工作,因为他们需要资金并最终失去焦点。他们成为雇用房屋的工作,这些房屋在几年内就会消亡,却没有完成他们开始工作室的工作。当我开始接受工作时,我告诉自己我必须做以下事情:

1.尽可能少地分散主要的努力。
2.让员工对自己的工作感到满意(不要让他们觉得自己被贬低为“跛足?工作”)。
3.雇用的工作不仅仅是为自己买单(这听起来非常基本,但我会在下面解释)
4.为公司增加价值。

答案

建立一个新的部门:在第一个项目之后,当我们决定真正开始为雇佣工作时,我们为它建立了一个新的部门,完全于主要项目的核心开发团队。 />
这样做的好处是可以最大限度地减少主项目的注意

力,并使我们能够为雇用部门制定新的标准和指导方针。

它还允许我们为雇佣团队的工作提供不同的工资标准(他们获得的工资较少,但他们有时间分配给个人项目,Divide by Zero帮助发布,他们从中获得了大部分收入来自有时他们也会从他们工作的项目中获得部分转速份额。

当我说Divide by Zero将要做的事情时,我不相信完全分包。我相信工作的质量和团队的动态在内部随着时间的推移会更好地建立起来。

这样做的缺点是让人们保持工资。这意味着该部门每月有固定的成本,要么必须由雇用工作承担,要么我们必须承担损失:这意味着需要记住很多意愿...

谨慎选择工作:到目前为止,我们一直是一家完全由股权融资的公司,这意味着我们不依靠雇佣工作来生存。

我见过许多工作室,他们会随意地采取一切措施,有时是因为他们需要它来生存,有时因为他们不知道其他工作何时可用(有时因为他们只是被卷入了整个合同工作的事情,不要退后一步,看看他们为什么这样做)。这是致命的。

我们对我们选择采取的措施非常谨慎:我们可能会以6:1的比例拒绝雇用报价。退后一步并说,这是非常困难的,我宁愿在雇佣部门的工作上亏本,并且在任何一个月内给他们更多的时间来处理个人项目而不是做错工作。但我相信这是我们为这部分业务做出的最佳决策之一。

询问谁想要做一个项目:我们承担任何特定工作以招聘合资企业的核心要求之一就是确保我们拥有对这项特定工作感到兴奋和热情的人。

在我接受任何事情之前,我会去招聘部门工作并说,“我们有_____即将到来,谁想要工作。”如果我从一群人那里得到了回复的积极回应 [您的工作室是否应该接受工作?有时候 - 在这个意见专栏中,Divide By Zero的James Portnow解决了这个看似复杂的问题并打破了匆匆和嘘声。]

对于任何创业公司来说,最棘手的问题之一就是他们是否应该为招聘工作。它提供了收入,有时看起来非常吸引人,但它可能会让你从一开始就开始创建公司的原因分散注意力。

一个小小的背景故事:自从我们开设iPhone部门以来,我们一直充斥着要求出租工作的要求。不只是iPhone游戏,还有一切。直到最近,我还没有解雇出租工作的提议:我倾向于认为合同工作是一个有害的陷阱。

当然,当这样的工作大量涌入时,一些奇怪的事情开始发生。我们得到的工作是我实际上认为很整洁的雇用报价 - 我的意思是我们得到的工作是有趣和引人注目的招聘,于他们支付的......如果我先想到的话,我会在家里做。

最终,太大了,我屈服了,并开始采取一些这些优惠。下面我将详细介绍我们为使合同工作尽可能为公司做出的努力,我们做错了什么,以及我认为不可避免的事情。

问题

我见过许多工作室开始做招聘工作,因为他们需要资金并最终失去焦点。他们成为雇用房屋的工作,这些房屋在几年内就会消亡,却没有完成他们开始工作室的工作。当我开始接受工作时,我告诉自己我必须做以下事情:

1.尽可能少地分散主要的努力。
2.让员工对自己的工作感到满意(不要让他们觉得自己被贬低为“跛足?工作”)。
3.雇用的工作不仅仅是为自己买单(这听起来非常基本,但我会在下面解释)
4.为公司增加价值。

答案

建立一个新的部门:在第一个项目之后,当我们决定真正开始为雇佣工作时,我们为它建立了一个新的部门,完全于主要项目的核心开发团队。 />
这样做的好处是可以最大限度地减少主项目的注意力,并使我们能够为雇用部门制定新的标准和指导方针。

它还允许我们为雇佣团队的工作提供不同的工资标准(他们获得的工资较少,但他们有时间分配给个人项目,Divide by Zero帮助发布,他们从中获得了大部分收入来自有时他们也会从他们工作的项目中获得部分转速份额。

当我说Divide by Zero将要做的事情时,我不相信完全分包。我相信工作的质量和团队的动态在内部随着时间的推移会更好地建立起来。

这样做的缺点是让人们保持工资。这意味着该部门每月有固定的成本,要么必须由雇用工作承担,要么我们必须承担损失:这意味着需要记住很多意愿...

谨慎选择工作:到目前为止,我们一直是一家完全由股权融资的公司,这意味着我们不依靠雇佣工作来生存。

我见过许多工作室,他们会随意地采取一切措施,有时是因为他们需要它来生存,有时因为他们不知道其他工作何时可用(有时因为他们只是被卷入了整个合同工作的事情,不要退后一步,看看他们为什么这样做)。这是致命的。

我们对我们选择采取的措施非常谨慎:我们可能会以6:1的比例拒绝雇用报价。退后一步并说,这是非常困难的,我宁愿在雇佣部门的工作上亏本,并且在任何一个月内给他们更多的时间来处理个人项目而不是做错工作。但我相信这是我们为这部分业务做出的最佳决策之一。

询问谁想要做一个项目:我们承担任何特定工作以招聘合资企业的核心要求之一就是确保我们拥有对这项特定工作感到兴奋和热情的人。

在我接受任何事情之前,我会去招聘部门工作并说,“我们有_____即将到来,谁想要工作。”如果我从一群人那里得到了回复的积极回应
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